今日、インターネットはグローバルに張りめぐらされて、情報は信じられないスピードで世界中を駆け巡ります。 それは時には、政治経済を動かすようなインパクトを持つことさえあります。 一方では情報時代の恩恵としてポジティブな側面も大きいでしょう。 しかしながら、個人情報や国家機密情報の漏洩問題等のネガティブな、これからの時代に危惧されるダークサイドも存在します。 ネットでつなぐ、ワールドワイドで素早く、誰にも手軽な情報ツールが、個人でも公共でも有意義に使われ、大きなビジネスチャンスを産み出す可能性が言われてはいます。 これを上手に賢く使うノウハウが問われることは間違いありません。 ネットビジネスが、本格化するのはまだまだ序章、これからでしょう。 そのためにはパソコンネット環境の安全で円滑な運用が、まず前提なことは言うまでもありません。 1995年に設立されたデジタルアーツ株式会社が、インターネット、Eメールのセキュリティソフト開発で、またたくまに業績を伸ばして。2002年には上場を果たしたのはそのような背景があったでしょう。
今日、インターネットはグローバルに張りめぐらされて、情報は信じられないスピードで世界中を駆け巡ります。 それは時には、政治経済を動かすようなインパクトを持つことさえあります。 一方では情報時代の恩恵としてポジティブな側面も大きいでしょう。 しかしながら、個人情報や国家機密情報の漏洩問題等のネガティブな、これからの時代に危惧されるダークサイドも存在します。 ネットでつなぐ、ワールドワイドで素早く、誰にも手軽な情報ツールが、個人でも公共でも有意義に使われ、大きなビジネスチャンスを産み出す可能性が言われてはいます。 これを上手に賢く使うノウハウが問われることは間違いありません。 ネットビジネスが、本格化するのはまだまだ序章、これからでしょう。 そのためにはパソコンネット環境の安全で円滑な運用が、まず前提なことは言うまでもありません。 1995年に設立されたデジタルアーツ株式会社が、インターネット、Eメールのセキュリティソフト開発で、またたくまに業績を伸ばして。2002年には上場を果たしたのはそのような背景があったでしょう。
近年、インターネットの開発・普及は、めざましいものでそれは情報技術の革新という意味に止まらず、あらゆることに影響し、グローバル経済を促進して、産業革命以来の人類史の転換とも言われています。 とくに国内ではスマートフォンの普及は、さらにネット情報の一般化の様相を強めています。 いまや、お年寄りから子供まで、誰もが手軽に、膨大に拡大するインターネット情報を共有できる時代です。 それにミクシーやフェイスブックに代表されるSNS（ソーシャルネットワークサービス）によって、人と人との繋がり、新たな人的交流、人間関係が構築されています。 これは未曾有のことであり、それには新しい価値創造やビジネスの可能性を含んでいる反面、想定されないリスクも多く孕んでいます。 その危険性は早くから指摘されて、時代を先取りした企業によるびよる研究開発も進められてきました。 たとえばそれは、「デジタルアーツ株式会社」が主導する、青少年への有害なサイトへのアクセスを防御するための、フィルタリングソフトの開発です。
2007年に、JR東日本の開発したSuica（その後、PASMOも）等をイオングループ店舗でも利用できる電子マネー共用端末を国内で初めて先駆的な導入をして、その後も電子マネーを共用化を進めています。 また、政府の高齢化社会対策としての「高年齢者雇用安定法」に対応して、企業としていちはやくイオングループの60歳定年後の継続雇用を方針化して推進しています。 民間企業として、行政の施策にも対応して、積極的に社会貢献を率先して企業テーマとして取り組む姿勢は評価されます。 良質な製品を安価に消費者に提供するという流通事業の企業目的の枠をそれは超えて、企業の社会的役割を担っています。しかもそれは地道で着実に。 例えば「イオン１％クラブ」は、グループ企業各社が税引き前利益の１％を拠出して、「環境保全」「国際的な文化・人材交流」「地域の文化・社会の進行」という各テーマに沿った活動を持続的に展開するプロジェクトです。 あるいは「公益財団法人イオン環境財団」の環境保護事業、また企業メセナとしての「岡田文化財団」等の独自の社会貢献を企業として展開しています。
イオンは、起源となる1758年（宝暦８年）の「岡田屋」の創業から250年を記念して、2008年に一年を通して、環境・社会貢献活動のさらなる発展に、環境負荷を低減できる商品の提案等、本腰を入れた取り組みを展開しました。 「木を植えています＿私たちはイオンです」という環境スローガンの基にした、植樹や森の再生プロジェクト等もあります。 このような国内だけでなくグローバルな視野での企業の社会貢献のグループコンセプトはユニークなものです。 現在でも、「国内産牛肉の安心確認システム」の導入、「放射性物質に関する対応」を講じるなど、アップ･トゥ・デイトに消費者のための食の安全のための商品管理を強化しています。 いまや、日本の流通業界を牽引するイオングループが担うのは、合理的な流通網で安価な商品の提供というのみに止まらず、このようなユーザーの側に立った、安心・安全の提供と、グローバルな視点での環境保護による社会貢献というこれからの企業のあり方を指し示すことなのかもしれません。
1989年の平成元年に、企業グループ名を「ジャスコグループ」から「イオングループ」に改称されます。 時代は平成に入っての低成長期に、大手スーパーの流通業界にも再編成の時代に入りました。 会社更生法の適用となった「ヤオハン」、「マイカル」、それに2004年には「ダイエー」の再建事業に参画したり、その他にも、地方の地場スーパーマーケット、量販店等の提携、資本参加等によりグループの事業拡大を続けてきました。 その中でさらに2001年には社名を「イオン株式会社」に変更して、グループ呼称を「イオングループ」から「イオン」へ改称して、店舗ブランド名を統一して前面に、グループ強化に積極的に推し進めました。 嘗ては『連邦系経営』と呼ぶ緩やかな企業間結合として、提携先とは資本提携のレベルにとどめて、実際の運営は各社の自主的判断に任せるのがグループ企業としての方針でした。 時代の産業構造改革の要請に応えるかたちで、企業姿勢がトップマネジメント強化へと方針の転換がおこなわれたようです。 イトーヨーカ堂とのスーパー業界を分けてしのぎを削っている現状です。
よく間違った認識をされるようですが、英会話教室を主宰するイーオン、あるいはイオン化粧品とは、大手流通企業のイオンは全く無関係の会社です。 イオンとは正式にはÆONと表記されます。ラテン語で「永遠」の意味です。 江戸時代からの老舗の岡田呉服店が、いくつかの業務提携や合併を経て1970年にジャスコ株式会社が設立されます。 このジャスコという社名は、社内の公募によって最初は「日本ユナイテッド・チェーン株式会社」と決まり、その英語名のJapan United Stores companyの頭文字を取って日本語読みした「ジャスコ (JUSCO) 」が正式採用されたのだそうです。 1989年にまず企業グループ名称を「ジャスコ」から「イオン」に変更され、2001年にその参加企業としてのジャスコ株式会社がイオン株式会社に社名変更します。 当初は、緩やかな結束の合同企業体であったようですが、しだいにグループ拡大、提携強化等の再編成から、イオン株式会社を純粋持ち株会社に、イオンリテール株式会社を中核する強固な流通企業グループを形成して、さらに発展と再編をドラスチックに展開しています。 その企業沿革は嘗ての財閥系主導の日本の産業構造の変革の歴史といえるかもしれません。
いろんな意味で、近年の日本の流通業界、いや産業界の構造変化の中で、存在感を上げたマンモス企業といえるのではないでしょうか。 いまや現代の日本の国内消費を牽引する代表的な企業ともいえます。 前身はジャスコでいまや地方から首都圏都市部まで全国に、交通の主要地に大きな店舗ビルの看板を掲げる「イオン」は、日本人なら知らない人が少ないスーパーチェーン企業です。 しかしながら、イオンは国内外180のグループ会社で構成される複合企業でもあり、それは周知の顔以外でも、多くの一般には知られていない事業も重層的に含んだ流通大手企業です。 その起源は、なんと江戸時代の1758年（宝暦８年）に、三重県四日市での小間物商の創業にあります。 やがて大正に入っての1726年に呉服商に発展します。 老舗呉服商から、しだいに近代化して総合的な流通業に発展するのは、大手老舗百貨店と同様の歴史でした。 1969年にジャスコ株式会社は設立されて、関西圏を主軸に徐々に全国へスーパーマーケット店舗を展開します。
嘗てはハトの図案のコーポレートアイデンティティの広告塔で関東では馴染んでいた大型スーパー店のイトーヨーカ堂は、現在ではセブン＆アイ・ホールディングスとして、米国発祥のコンビニエンスチェーン店のセヴンイレブン、ファミリーレストランチェーンのデニーズとの持ち株会社で統合されています。 売り上げはコンビニのセブンイレブンが、スーパーのイトーヨーカ堂を収益力で上回ったともいわれていますが、両者は互いに補完する相互関係にあり、大型店舗のイトーヨーカ堂を主軸に、その主要な営業戦略としての「ドミナント方式」での重点エリアへの集中店舗展開で強力なコラボレーションを繰り広げているといえます。 デニーズ、それに傘下のその他の専門店も含めて、そのようなグループ内企業の綿密な結束が収益効率を上げていくことが強みとなっています。 消費者は知らず知らずのうちに、グループ内企業の店舗に囲まれていて、自然にその多角的に行き届いたサービスを享受できるのであり、イトーヨーカ堂を中心とするセヴン＆アイ・ホールディングスのグループ内各企業にとっては、効率的で先を見通した戦略的な経営を可能にするコラボレーションなわけです。
私鉄沿線にその系列会社のスーパーが主要各駅前の要地を独占して営業するという風景は、高度成長期にはよく見慣れたものでした。東京なら、西武、東急・・・等々とか。 全国あるいはある広域な地域にくまなく、まるで絨毯爆撃のごとくに、網をめぐらすように店舗を広げるチェーン店舗戦略もあります。 これにはファーストフード、ファミリーレストラン、居酒屋チェーン等に多いかもしれません。このような分散拡大型店舗展開の利点のひとつには、ブランド認知がされやすく、ユーザーは旅行先や転居先でも、見慣れて馴染んだサービスをどこでも同等に受けられる安心感があります。 スーパーマーケット業界ならイオングループがどちらといえばこのような分散拡大型で全国に展開しています。 これに対して、イトーヨーカ堂とその親会社セブン＆アイ・ホールディングスのグループの店舗は、ドミナント戦略という特定の地域に店舗を集中する戦略をとっています。 たしかに関東での知名度は高くても、関西から西日本では一般にほとんど知られていないブランドという実情はあります。 それは特定地域での独占的シェアを占められるということだけでなく、主要地に大型のスーパーがあり、その周囲にはコンビニのような小店舗や専門店を配するといったきめ細かな重層型のビジネス展開がグループとして可能という経営メリットもあるのです。
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